3月17日下午，集團執(zhí)行董事、企業(yè)管理中心主管領導張群組織風控管理部相關人員，并邀請外部專家，在集團1406會議室召開涉及知識產權案件的專項分析會。

目前涉及知識產權的案件已有多起，標的額雖小但影響重大，與會人員從該類型案件的爭議焦點、訴訟策略、證據收集等方面發(fā)表意見，明晰了應訴方案。

    張總結合該類型案件，對集團訴訟應對和風控管理提出要求：

    1一案一專責

    每起案件指定專人全程跟蹤，確保責任到人、應對有序。如企業(yè)法務人員在處理某個案件過程中存在專業(yè)知識局限、資源不足等困難時，要及時聘請外部專家，借助外部專業(yè)力量，提升案件處理成功率，杜絕被動應訴。

    2嚴守企業(yè)權益

    改變訴訟思路，明確重整后南通六建與管理人之間的責、權、利，對管理人存在的可能侵犯重整后南通六建合法權益的行為，要堅決指出和糾正，防范歷史遺留問題對新生主體的影響。

    3精準訴訟策略

    無論訴訟標的額大小，都必須以高度的責任感和專業(yè)態(tài)度對待，不可麻痹大意。要深入剖析案情，聚焦爭議核心，強化證據收集與法律依據梳理，提升應訴專業(yè)性與效率。

    此次專題會議，通過明確案件處理原則，強化訴訟案件應對要求，有效防范和化解法律風險。集團將持續(xù)優(yōu)化管理體系，筑牢風險防控屏障，推動企業(yè)高質量發(fā)展。